Es liegt auf der Hand, dass wir als Steuerberater die Verhältnisse unserer Mandanten bestens kennen. Damit sind wir auch prädestiniert – aus unserer Erfahrung mit dem Mandanten wie aus Branchenvergleichen – dem Unternehmer als Berater zur Seite zu stehen. Genau deshalb sind Sie auch als Neumandant bei uns gut aufgehoben.

Existenzgründungsberatung

Existenzgründung kann leicht sein – wenn Sie uns als Berater mit in das Boot nehmen. Sind Sie ein Unternehmertyp? Sind Sie bereit, Risiken zu übernehmen und selbst Initiativen zu ergreifen? Dann sind Sie bei uns richtig:
Wie sieht ihr Businessplan aus? Welche Rechtsform ist am besten geeignet? Wo sind welche Anmeldungen vorzunehmen? All diese Fragen beantworten wir Ihnen gerne und gehen gemeinsam als vertrauensvoller Partner mit Ihnen die ersten Schritte in die Selbständigkeit.

Rechtsformwahl

Sie möchten umfirmieren oder neu gründen. Welche Rechtsform ist die richtige? Wir kennen die deutschen und europäischen Rechtsformen und helfen Ihnen bei der Wahl der richtigen Unternehmensform. Die Haftung ist nicht alles, auch die steuerlichen Aspekte sind zu beachten.

Umstrukturierungen

Irgendwann ist die Rechtsform vielleicht nicht mehr der Größe des Unternehmens angepasst oder Sie wollen mehrere Firmen zusammenlegen, trennen oder Ihren Konzern neu strukturieren. Wir helfen Ihnen hierbei, Rechtsformen den aktuellen Anforderungen und Bedürfnissen anzupassen.

Steuer-Simulationen

Sie möchten wissen, was Sie bei erhöhtem oder niedrigerem Einkommen / Gewinn an verschiedenen Steuern zahlen müssen? Mit der DATEV Wirtschaftsberatung und Ihren Eckdaten simulieren wir Ihnen Ihre Steuerlast. Gerade beim Verkauf von Immobilien bzw. Aufgabe von Betrieben ist das ein wichtiger Baustein, um frühzeitig entsprechend zu agieren und ggf. Steuern zu sparen.

Unternehmensnachfolge

Sie wollen die Nachfolge in Ihrem Unternehmen oder für Ihr Vermögen regeln? Wir sind ausgewiesene Experten auf diesem Gebiet und helfen Ihnen dabei, bei geringster Steuerlast und bester Versorgung geeignete Modelle zu entwickeln. Und vor allem auch die passenden Personen für die Nachfolge zu finden – ob intern oder extern und unter Abwägung beidseitiger Interessen.
Auch hier kommt uns zu Gute, dass wir gewöhnt sind, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, die auf unserer Expertise (z.B. gutachtliche Stellungnahme) zurückgreifen.